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“四季度是推進(jìn)公司業(yè)績提檔升級，績效爭先創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵時期，各專業(yè)部門要瞄準(zhǔn)短板指標(biāo)，鼓勵員工不斷提升業(yè)績爭先主動性、精準(zhǔn)性、實效性，進(jìn)行績效爭優(yōu)全力沖刺,組織部要持續(xù)優(yōu)化部室員工績效激勵政策，積極營造競爭有序、拼搏向上的工作氛圍。”10月9日，國網(wǎng)淶水縣供電公司主要領(lǐng)導(dǎo)在“績效考核調(diào)度會”上說到。
據(jù)悉，今年以來，國網(wǎng)淶水縣供電公司積極推進(jìn)全員績效管理，特別是針對班組內(nèi)部工作細(xì)化難、人員結(jié)構(gòu)性缺失等問題進(jìn)行探索研究，深刻查找考核盲點、死角，不斷完善績效考核體系，為全面提升公司經(jīng)營質(zhì)效保駕護(hù)航。
一是“爭”字抓牢優(yōu)勢。統(tǒng)籌分析公司各項經(jīng)營指標(biāo)，力“爭”強(qiáng)項不減分、多得分。將優(yōu)勢指標(biāo)再次細(xì)化，環(huán)節(jié)管理責(zé)任指標(biāo)明確到人，總結(jié)和提煉管理經(jīng)驗，并在公司范圍內(nèi)推廣。對保持指標(biāo)先進(jìn)的責(zé)任人進(jìn)行績效排名獎勵。
二是“比”字補(bǔ)齊短板。定期分專業(yè)召開績效考核調(diào)度會，對責(zé)任指標(biāo)逐一進(jìn)行分析解剖，找出自己的癥結(jié)所在，將短板“亮”出來，從部門負(fù)責(zé)人到指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行比較，與兄弟部門作比較，找出適合自身亮點優(yōu)勢，“取長補(bǔ)短”找出指標(biāo)落后的原因及措施，制定計劃和目標(biāo)。從細(xì)處著手，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制管控，切實激發(fā)指標(biāo)責(zé)任人的主動性與爭先性。
三是“獎”字彰顯成效。突出正向激勵，將績效考核結(jié)果與薪酬分配、崗位晉升、評優(yōu)評先等方面緊密掛鉤。科學(xué)開展績效考核二次分配，激勵員工在守好“責(zé)任田”的同時，爭先奮進(jìn)、勇攀高峰。（夏海波、張宏偉、劉新華）
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